投資をするための心得

波頭亮 冨山和彦 東洋経済新報社発行年月：2011年06月 ページ数：255p サイズ：単行本 ISBN：9784492556917 波頭亮（ハトウリョウ）1957年生まれ。東京大学経済学部経済学科卒業。82年マッキンゼー・アンド・カンパニー入社。88年コンサルティング会社XEEDを設立。幅広い分野における戦略系コンサルティングの第一人者として活動を続ける。また、明快で斬新なヴィジョンを提起するソシオエコノミストとしても注目されている冨山和彦（トヤマカズヒコ）1960年生まれ。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長を経て、2003年、産業再生機構設立時に参画しCOOに就任。解散後、経営共創基盤（IGPI）を設立、代表取締役CEOに就任。数多くの企業の経営改革や成長支援に携わり、現在に至る。オムロン社外取締役、ぴあ社外取締役、朝日新聞社社外監査役、財務省「財政制度審議会」専門委員、文部科学省「科学技術学術審議会」委員などを務める（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 序章　エグゼキューション・ケーパビリティの時代ー21世紀のビジネス環境を俯瞰する／第1章　日本企業が変革できない本当の理由ー経営のリアリティと経営者のリアル／第2章　トップマネジメント・コンサルティングとは何か？ーコンサルティングの本質とあるべき姿／第3章　プロフェッショナルコンサルタントへの道ー若きコンサルタントの働き方・学び方／第4章　本物の論理的思考力を身につけるーロジカルシンキング＆ロジカルコミュニケーション／第5章　東京デジタルホンVS．NTTドコモーコンサルティングのケーススタディ／第6章　世界で勝つための日本の戦略ーグローバル時代の経営とコンサルティング／第7章　「ファクト」「論理」「情理」がすべてーコンサルタントの武器と陥りがちな罠／第8章　経営の諸問題はたった1つの施策で解決できるー日本企業がやるべきこと、コンサルタントができること 企業のトップマネジメントの仕事が今後ますます高度化・複雑化する中で、若手コンサルタントや次代を担うビジネスリーダーは今、何を身につけ、いかに行動するべきか。戦略系コンサルティングの第一人者と事業再生の請負人が語り尽くす。 本 ビジネス・経済・就職 マーケティング・セールス マーケティング ビジネス・経済・就職 経理 財務管理・キャッシュフロー ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理